庞大项目常常被认为是独一无二的，聪明但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

卡尼曼在《思考，啥少参快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，啥少参就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一是探路者，加饭局没有经验可循，未知的风险不可控。

第二个主要原因：聪明越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，啥少参出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，加饭局而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

对于蒙特利尔奥运会的教训，聪明愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，啥少参该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：啥少参蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

一个项目拖的时间越长，加饭局不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

外部视角看到整体、聪明看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，啥少参九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

他以欧洲和北美市场举例称，加饭局每个国家的政策和法规都不一样，加饭局比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。摘要：聪明每36秒生产一辆智能电动两轮车、聪明每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

事实上，啥少参电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，啥少参当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。在谈到对上述业务的增长预期时，加饭局高禄峰预计，加饭局全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

(责任编辑：胡枫)